20100824強管理與弱管理(1)

蛙蛙在大學時參加過中國工程師學會學生分會，
由於我們分會比其他學校的分會強得多（評鑑幾年都拿特優），
蛙蛙領悟到一件事：

如果一個團體內的成員，
每一個人都強到足以做領導者，
那這個團體不強都難。

蛙蛙沒有上過所謂的領導課程，
這種體悟完全是社團經驗，
一般而言，
所謂「領導要先學會被領導」，
當一群人都有領導的本領時，
並不一定會爭領導權，
而是瞭解「帶頭大哥」的目標與需求，
彼此很有默契地卻又不計較地將事情安排完成，
讓整個團隊事務都能夠很順暢，
蛙蛙不知道在這種情況下，
是不是有個專有名詞，
但蛙蛙將這種領導方式稱為「弱管理」。

所謂的「弱」，
是指成員與成員，
或團體與成員之間，
約束力不是那麼強，
大家在很初步而簡單的討論下，
確定方向、目標以及需投入的資源後，
就各自分工，相互支援
那是一種很美的狀態，
就像一個大蜂窩中有上萬隻蜜蜂，
卻不需蜂后發號司令即可經營整個龐大族群，
在繁雜中井然有序。

很可惜的是，
人有心思，
會比強弱、爭高下，
甚至進一步會有所謂不耐感及不信任感，
因此，
相關學者就發展出所謂「帝王學」、「管理學」，
企圖想要將整個團隊的每一個成員緊緊箍住，
進而發展出「績效管理」、「考評制度」、「獎金制」、「責任制」、「數字管理」等，
琳瑯滿目的方法，
為的就是將團隊成員的時間與精力盡可能剝除，
再進一步將去鼓勵（接任務）與壓抑（個人表現）
換句話說，
就是將人物化了，
也就是所謂「強管理」，


蛙蛙
20100825凌晨在台南家裏