20100910強管理與弱管理(2)

強管理需要的是控制的方法，

尤其在一個團隊的成員越來越多時，

更需要一個機制…也就是遊戲規則。

但問題是，

這遊戲規則是誰來訂？誰來執行？誰來遵守？例外怎麼辦？新規定要不要溯及既往？如何賞罰？誰來賞罰？…

會接連著衍生出許多問題，

需要時間、耐心與愛心來克服，

對於開國元勲、資深同仁、新進菜鳥…都應以不一樣的方式來對待，

一旦執行者破壞規則、

或制定新規則沒有得到大家認同、

或規則成為整人的工具，

那強管理的好處隨即灰飛煙滅…

強管理的好處是，

積極面可以提昇整體效率，

消極面可以蕭規曹隨、短期間仍可以維持團隊運作。

為了實現強管理，

團隊內的任何人應該都在規則管制之下，

也就是把人放小，

即使是訂規則的人及執行規則的人。

一旦強管理能夠把人放小，

就可以減少人事傾軋、對事不對人，

但缺點是，

一個能夠進步的團隊，

其內的任何一個成員是不可能永遠都把自己縮得小小的，

有新的想法、新的構想、新的創意、新的機會，

都應該要有人來主導，

一旦主導就會形成強勢與弱勢（除非有練過，之後再談），

也就會有所謂的大小，

說來矛盾與諷刺，

這看似推動團隊進步的做法，

卻也可能導致團隊的破敗，

是個雙面刃，

而且對自己的刃口都常都比較利，

這應該就是所謂「鬥爭的本性」吧~


那弱管理呢？

就如同蛙蛙在上篇所說，

如果團隊內的每個人都有成為領導者的能力與特質，

這個團隊不強也難。

而吊詭的是，

能夠成為領導者的人因著緣份而組合在一起，

彼此卻不會因為爭領導權而爭執，

因為他們太瞭解「領導」與「被領導」的關係，

是變動的、不是一成不變的。

今日你當家、明天我做主、後天找看看有沒有更好的人來帶頭…

看似沒有遊戲規則，

大家卻知道該怎麼自處與相處，

如同螞蟻與蜜蜂般各司其職、各自犧牲，

而使整個團隊更為茁壯。


然而弱管理有三個致命的弱點，

一是能夠湊在一起且具有領導能力的人並不多，

二是即使能夠組成成員都具領導能力的團隊，

生產力卻會出乎意料的低（雖然可以外包），

三是這群領導團隊的成員，

很容易會在團隊擴張的同時，

將各個成員貼成「核心成員」及「非核心成員」，

進而依著這慣性產生排擠效應，

甚至導致團隊的破敗（這句話在強管理也提過），

這真是莫名其妙的巧合啊～