20100910強管理與弱管理(2)

強管理需要的是控制的方法，

尤其在一個團隊的成員越來越多時，

更需要一個機制…也就是遊戲規則。

但問題是，

這遊戲規則是誰來訂？誰來執行？誰來遵守？例外怎麼辦？新規定要不要溯及既往？如何賞罰？誰來賞罰？…

會接連著衍生出許多問題，

需要時間、耐心與愛心來克服，

對於開國元勲、資深同仁、新進菜鳥…都應以不一樣的方式來對待，

一旦執行者破壞規則、

或制定新規則沒有得到大家認同、

或規則成為整人的工具，

那強管理的好處隨即灰飛煙滅…

強管理的好處是，

積極面可以提昇整體效率，

消極面可以蕭規曹隨、短期間仍可以維持團隊運作。

為了實現強管理，

團隊內的任何人應該都在規則管制之下，

也就是把人放小，

即使是訂規則的人及執行規則的人。

一旦強管理能夠把人放小，

就可以減少人事傾軋、對事不對人，

但缺點是，

一個能夠進步的團隊，

其內的任何一個成員是不可能永遠都把自己縮得小小的，

有新的想法、新的構想、新的創意、新的機會，

都應該要有人來主導，

一旦主導就會形成強勢與弱勢（除非有練過，之後再談），

也就會有所謂的大小，

說來矛盾與諷刺，

這看似推動團隊進步的做法，

卻也可能導致團隊的破敗，

是個雙面刃，

而且對自己的刃口都常都比較利，

這應該就是所謂「鬥爭的本性」吧~


那弱管理呢？

就如同蛙蛙在上篇所說，

如果團隊內的每個人都有成為領導者的能力與特質，

這個團隊不強也難。

而吊詭的是，

能夠成為領導者的人因著緣份而組合在一起，

彼此卻不會因為爭領導權而爭執，

因為他們太瞭解「領導」與「被領導」的關係，

是變動的、不是一成不變的。

今日你當家、明天我做主、後天找看看有沒有更好的人來帶頭…

看似沒有遊戲規則，

大家卻知道該怎麼自處與相處，

如同螞蟻與蜜蜂般各司其職、各自犧牲，

而使整個團隊更為茁壯。


然而弱管理有三個致命的弱點，

一是能夠湊在一起且具有領導能力的人並不多，

二是即使能夠組成成員都具領導能力的團隊，

生產力卻會出乎意料的低（雖然可以外包），

三是這群領導團隊的成員，

很容易會在團隊擴張的同時，

將各個成員貼成「核心成員」及「非核心成員」，

進而依著這慣性產生排擠效應，

甚至導致團隊的破敗（這句話在強管理也提過），

這真是莫名其妙的巧合啊～

20100824強管理與弱管理(1)

蛙蛙在大學時參加過中國工程師學會學生分會，
由於我們分會比其他學校的分會強得多（評鑑幾年都拿特優），
蛙蛙領悟到一件事：

如果一個團體內的成員，
每一個人都強到足以做領導者，
那這個團體不強都難。

蛙蛙沒有上過所謂的領導課程，
這種體悟完全是社團經驗，
一般而言，
所謂「領導要先學會被領導」，
當一群人都有領導的本領時，
並不一定會爭領導權，
而是瞭解「帶頭大哥」的目標與需求，
彼此很有默契地卻又不計較地將事情安排完成，
讓整個團隊事務都能夠很順暢，
蛙蛙不知道在這種情況下，
是不是有個專有名詞，
但蛙蛙將這種領導方式稱為「弱管理」。

所謂的「弱」，
是指成員與成員，
或團體與成員之間，
約束力不是那麼強，
大家在很初步而簡單的討論下，
確定方向、目標以及需投入的資源後，
就各自分工，相互支援
那是一種很美的狀態，
就像一個大蜂窩中有上萬隻蜜蜂，
卻不需蜂后發號司令即可經營整個龐大族群，
在繁雜中井然有序。

很可惜的是，
人有心思，
會比強弱、爭高下，
甚至進一步會有所謂不耐感及不信任感，
因此，
相關學者就發展出所謂「帝王學」、「管理學」，
企圖想要將整個團隊的每一個成員緊緊箍住，
進而發展出「績效管理」、「考評制度」、「獎金制」、「責任制」、「數字管理」等，
琳瑯滿目的方法，
為的就是將團隊成員的時間與精力盡可能剝除，
再進一步將去鼓勵（接任務）與壓抑（個人表現）
換句話說，
就是將人物化了，
也就是所謂「強管理」，


蛙蛙
20100825凌晨在台南家裏

20100824 Mr. 6...

在FB上，
我們很容易看到朋友推薦的網站或粉絲團，
這是在FB熱度過後的持續延燒，
而蛙蛙，
就看到了Mr. 6的網站。

這個網站所談論的，
有很多是蛙蛙很喜歡的議題，
就如同「Taiwan 2.0」一樣，
為讀者匯整很多在自己領域沒辦法直接接觸的新鮮有趣，
也讓讀者能夠在接上網路的同時，
還能夠深入世界。

蛙蛙不想比較上面提的兩個網站，
因為風格與屬性都不太一樣。
不過不管如何，
讀這兩個站的文章都很過癮，
也很有收獲，
在這邊推薦給大家~



蛙蛙
20100824在綠中心

20100821博士圖解...

專題生捎來一封「研究生2.0」網誌的一篇文章，
叫作「Ph.D. 圖解 (The illustrated guide to a Ph.D.) 」，
希望蛙蛙有空看看，
很有趣的比喻，
蛙蛙回他的信如下：

謝謝你的信，
這圖裏講的有部分對，
但也有部分不盡如現實情形，
如果有興趣可以朝這方向邁進。

當然，
要突破人類知識領域的範疇，
不見得要念博士，
因為那只是個銜而已，
在拿到博士前你會感到它的困難，
在拿到博士初你會感到它的輕穎，
在拿到博士後幾年你會感到它的沈重，
在拿到博士後在某領域站穩，
你又會感到它真的不算什麼。


某種程度算是反應出蛙蛙的心聲～


蛙蛙
20100821在台南家裏

20100821白蘆荀...

早上坐在電腦前，
突然想到在德國吃的白蘆筍...
1公斤5~6歐元還算合理，
2005年春天實著吃了不少，
美味~~~（小當家出來了～）

查了一下白蘆筍的資料．．．
台灣有種，
批發價與德國菜攤價差不多，
但餐廳價就漲了５～６倍，
粉誇張。

市場上很少看到，
可能大家也不會吃吧～
加上貴．．．對店家來說是個滯銷貨，
不知道那兒有在賣．．．
蛙蛙知道現在不是時節，
只能期待來年有閒、有錢、還記得囉～

怎麼買？
白蘆筍以「粗」為主要衡量標準，
越粗越貴，
但吃起來也比較好吃。
又，
怎麼吃？
最簡單的吃法就是．．．
白蘆筍洗乾淨、汆燙至稍軟爛，
撈起盛盤，
佐荷蘭醬或其他有點甜鹹的醬汁也可以，
不要蓋過白蘆筍的清甜即可～


蛙蛙
20100821早上在台南家裏



延伸閱讀：
1.綠蘆筍套塑膠管 種出白蘆筍

2.嘉義縣東石鄉產業文化

3.蘆筍

20100821網誌與Facebook的分工...

蛙蛙在Facebook上的照片量和資料也算多，
尤其是小瑿出生後更是有成堆的照片...XD，
但並不是所有的都西都適合放FB，
尤其是蛙蛙想要發表公開看放的文章，
放在FB上只能讓朋友們看到...
能見度太低了...
加上近來一些心情的變化（休假果然有差～），
蛙蛙希望在意見發表上做些調整，
所以再弄個窩出來．．．
希望舊雨新知多多個回應啊～


蛙蛙
20100821

20100821蛙蛙又開了個新網誌...

蛙蛙之前開了好幾個網址，
算是在嘗試吧~
雖然每一個主題都差不多是蛙蛙周遭的事情，
但總是沒多久就荒廢，
希望這個網誌能夠存活久一點...

這張照片是開誌背景，
還不錯看吶~
蛙蛙會隨心情換背景，
也算記錄心情啦~









蛙蛙
20100821